Etude Capgemini Consulting : Management des Achats
Management des Achats : un levier de création de valeur sous-exploité dans un contexte de globalisation
20 October 2006
Selon l’étude internationale publiée par Capgemini Consulting, les contrats, le sourcing dans les pays émergents, le suivi des dépenses et le processus achats constituent les premières priorités des Directeurs Achats.
Capgemini Consulting vient de publier une étude internationale réalisée dans six pays européens auprès de Directeurs Achats de grandes entreprises représentatives de différents secteurs d’activité afin de cerner leurs priorités, leurs enjeux et leur perception de la valeur générée par un processus achat performant. Cette étude dresse un panorama des tendances de la fonction et les opportunités de progrès à l’horizon 2007. Un sujet clef puisque les espérances de gains sur les coûts d’achat sont estimées à 10-25% avec un système efficient, selon la complexité de l’organisation de l’activité et sa maturité.
Quel est l’agenda 2007 des Directions Achats ?
L’étude montre les activités clefs identifiées par les Directeurs Achats pour 2007.
Tous secteurs confondus, au premier rang de leurs préoccupations, sont cités ce qu’ils considèrent comme autant d’opportunités de créer de la valeur pour l’entreprise :
- Le contrat comme un outil d’optimisation et de management de la relation fournisseurs pour faire effet de levier sur le business, via une meilleure conformité aux contrats et la visibilité accrûe des budgets dépensés avec le panel de fournisseurs privilégiés ;
- La transparence et suivi des dépenses ;
- L’amélioration du processus achats, soutenue par un effort plus important en terme de standardisation ;
- La gestion des relations fournisseurs incluant la mesure de performance et le développement fournisseur.
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