- Succès
- Novelis
- LA MONDIALE
- CNES
- EDF
- CEFI Caisse d’Épargne Financement
- RSI - branche maladie
- L’Etablissement Français du Sang (EFS)
- MINISTERE DE L’ECONOMIE, DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE
- BANQUE POPULAIRE DE L’OUEST
- UNEDIC
- ALCAN
- SAGEM DEFENSE SECURITE GROUPE SAFRAN
- ESSILOR
- CERP Bretagne Nord
- DAMGM
- Manitou
- Biomérieux
- IFREMER
- Groupe Martinet
- Renault
- PSA
- GRISET
- KONE France
- Airbus
- Groupama
- General Electric
- Crédit Agricole GIE Atlantica
- CNAM
- Les enjeux de la dematerialisation
- Green IT Report 2008
« Maîtriser les délais, c’est maîtriser les coûts »
SPT : Standardisation du Poste de Travail
Renault a choisi Capgemini pour le déploiement sur une période de deux ans, dans 22 pays, de 50 000 postes de travail, avec engagement de résultat. Optimiser le temps de déploiement de chaque site, limiter les perturbations occasionnées aux utilisateurs, prendre en compte la dimension internationale du parc sont des défis à relever au quotidien. Et les enjeux sont de taille : si le déploiement d’un site dérape, c’est parfois un pan entier de la chaîne de production qui est affecté.
” Nous assurons en amont toutes les tâches d’intégration et de personnalisation
des postes de travail; Capgemini se concentre sur les opérations de déploiement
sur les sites. J’apprécie particulièrement chez ce partenaire la rapidité avec
laquelle il a intégré nos méthodes, sa capacité à faire face aux événements imprévus,
sa flexibilité, sa recherche permanente de la satisfaction du client.
L’organisation des équipes, mobilisées en nombre selon les sites, le volume de
postes à installer et les pays, est un point essentiel dans la réussite globale
du projet et Capgemini le maîtrise complètement. Ainsi, ce sont à ce jour près
de 30 000 postes qui ont été déployés avec succès.
Cette maîtrise des délais, c’est pour moi l’assurance d’une maîtrise des coûts
du projet.”
Le Responsable du Projet
