Dès son arrivée au sein de Capgemini Consulting, le consultant se voit attribuer un parrain qui le conseille dans le cadre de son développement professionnel. Il intervient dans les périodes clés de la vie du consultant, notamment dans le cadre des comités biannuels de développement et d’évaluation qui rythment la progression de carrière au sein du cabinet.

Le développement de carrière est assez caractéristique des professions de conseil.

On compte cinq « grades » au sein de Capgemini Consulting, qui ont des rôles bien définis sur les projets :

• Consultant Stagiaire / Consultant : encadré par un Managing Consultant, il réalise des livrables sur son chantier et gère une relation client à son niveau de responsabilité. Ses qualités organisationnelles lui permettent de préparer et d’animer des réunions ; il structure l’information recueillie et produit des analyses en développant un regard critique.
• Senior Consultant : il conduit les étapes d’un ou plusieurs chantiers de manière autonome ; sur une ou plusieurs problématiques spécifiques, il élabore avec son management le plan de travail, définit des solutions cibles avec son client et met en place cette cible dans le respect des objectifs fixés. Il coache généralement des consultants et identifie d’éventuelles opportunités de revente à son échelle tout en participant à l’élaboration des propositions.
• Managing Consultant : il assure la direction d’un projet. En plus de l’encadrement des Consultants et Senior Consultants, il assure la relation client, est responsable des résultats délivrés dans les délais, ainsi que du budget de la mission. Les résultats qu’il délivre doivent répondre et dépasser les attentes du client et il contribue au succès du projet en utilisant comme levier toutes les connaissances disponibles dans les entités fonctionnelles et sectorielles de Capgemini Consulting. Il peut aussi intervenir en tant qu’expert sur certaines missions.
• Principal : il gère des projets impliquant plusieurs entités ou des projets à dimension internationale. Il contribue de manière décisive au développement commercial du cabinet (propositions commerciales complexes, reventes sur projet, développement d’un grand compte, développement et promotion des offres Capgemini Consulting) et apporte des solutions innovantes tout en mettant en œuvre un large éventail de compétences de transformation.
• Directeur Associé : il participe à la conduction de l’activité du cabinet et à la construction du portefeuille client tout en le pérennisant. Il joue un rôle majeur dans la gestion de l’entreprise en assurant le suivi et/ou l’expertise de plusieurs projets et en participant aux décisions au plus haut niveau du cabinet.

Chacun assure également un rôle en interne, à son niveau : contribution à la vie de l’entité, relais de communication auprès des étudiants, participation au recrutement, rôle de poisson pilote, rôle de parrain (à partir de Managing Consultants) ; après une certaine maturité et une expérience accrue, participation au développement des offres et à l’innovation du cabinet, à la formation des consultants etc.

En plus de l’ascension verticale, le consultant peut développer sa carrière de manière horizontale et transverse durant son parcours chez Capgemini Consulting, en demandant à être affecté à une autre entité ou bien en demandant un transfert vers l’un de nos 30 bureaux à l’étranger.