Présentation

Les dirigeants doivent développer des architectures organisationnelles durables, non seulement pour surmonter la récession mais aussi pour donner à l’entreprise une longueur d’avance une fois la relance venue. Pour ce faire, il leur faut établir :

• dans quelle mesure les marchandises et/ou les services auraient intérêt à être produits au niveau local, régional ou international, en interne ou en externe ;
• comment et où promouvoir l’industrialisation en interne ;
• quel type d’industrialisation à long terme envisager et exiger des fournisseurs ;
• comment gérer les conséquences sur le profil de risque de la société.

Capgemini possède le savoir-faire fonctionnel pour proposer des services industrialisés, permettant de concevoir et de mettre en place des solutions de « global sourcing » et d’industrialisation soigneusement planifiées, qui vous aideront à aborder ces défis.

Capgemini Consulting imagine pour vous une architecture organisationnelle cohérente en limitant les risques de transition vers le modèle cible. Nos équipes Technology Services s’assurent que l’architecture organisationnelle possède la flexibilité dont vous avez besoin. Enfin, Capgemini Outsourcing met en oeuvre l’industrialisation performante des processus opérationnels informatiques.