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Application Lifecycle Services
Application Lifecycle Services
Face au coût élevé et à la complexité croissante de leurs paysages applicatifs, les entreprises sont prêtes à externaliser la gestion de leurs applications métier afin de réaliser des économies et de gagner en flexibilité. Capgemini a choisi de combiner des capacités de développement d’applications et d’infogérance pour aider ses clients à faire de leurs infrastructures informatiques une source d'innovation et de différenciation afin d’être plus compétitives.
Une de nos références
Le ministère britannique de la défense a choisi Capgemini pour la gestion de l’ensemble du cycle de vie de ses applications.
Capgemini, qui a toujours dépassé les niveaux de service très élevés que nous imposons, continue à travailler avec nous dans les années à venir. Notre accord de partenariat a réellement rénové nos méthodes de travail.
John TaylorDSI - Ministère britannique de la défense
Des ressources dédiées hautement qualifiées
La nouvelle ligne de service mondiale s’appuiera sur 15 000 collaborateurs du Groupe dont la moitié des 20 000 collaborateurs de Capgemini en Inde, qui est au cœur de son modèle de production Rightshore®. Capgemini a formé début 2010 , 5 000 consultants, ingénieurs, architectes et managers à l’ensemble de ses nouvelles méthodologies et techniques de simplification des paysages applicatifs. L’approche proposée par Capgemini, nourrie de plusieurs centaines de bonnes pratiques, permet de simplifier à la fois l’architecture et le portefeuille d’applications, tout en améliorant la gouvernance des systèmes d’information de l’entreprise.
Se donner de nouvelles marges de manœuvre
Un nombre croissant d'entreprises se retrouvent dans une situation où le budget requis pour gérer et stabiliser leur infrastructure informatique existante empêche tout investissement dans de nouveaux projets. Déléguer la gestion de leurs infrastructures lourdes et complexes plutôt que de l’orchestrer elles-mêmes leur permet de réduire immédiatement leurs coûts et d’innover afin d'être plus compétitives.
Un exemple des outils méthodologiques développés : le diagnostic du parc applicatif en 6 à huit semaines :
Capgemini a mis au point une méthodologie d’évaluation du parc applicatif qui permet de mener de front plusieurs outils d’analyse et de simulation afin de déboucher sur un diagnostic / pronostic complet :
- Des risques liés à l’architecture du parc
- Du coût total de maintenance
- De l’agilité du parc
- Des opportunités de progression selon différentes hypothèses.
Cet outil, particulièrement puissant est actuellement adopté par plusieurs de nos grands clients français.
