Présentation

Vous faites face à des défis majeurs, qui vous conduisent à entreprendre d’importants projets de transformation :

  • environnement compétitif ;
  • réglementation concernant le contrôle des processus ;
  • harmonisation et standardisation des processus ;
  • externalisation des fonctions et des capacities IT ;

Il y a clairement un besoin majeur auquel les sociétés de services informatiques opérant à l’échelle mondiale ne répondaient pas totalement jusqu’à présent : être en mesure de passer sans déperdition d’une stratégie à sa mise en œuvre.

Notre offre Business Application Consulting a été développée pour répondre à ce nouveau besoin. Son atout est de conjuguer une parfaite compréhension des challenges liés à votre métier avec une méthodologie d’analyse business éprouvée et une vision claire du futur des technologies qui impacteront le business.

Business Application Consulting a développé une vaste communauté de 500 experts : analystes business, architectes d’entreprise et de directeurs de projets qui partagent les connaissances et les capacités nécessaires pour répondre aux besoins des clients nationaux et internationaux du Groupe Capgemini.

Notre expertise couvre les principaux secteurs industriels, avec notamment des équipes spécialisées dans l’énergie, le manufacturing, la distribution, le secteur public et l’administration, les transports, l’aéronautique, les télécommunications, la banque et les assurances.

Nos services

Business Technology et Architecture

Schéma directeur, trajectoire IT ; urbanisation du système d'information ; gestion de l'information et des démarches agiles.

Business Analysis

L’aide au choix de package est une démarche outillée permettant d’amener notre client à sélectionner la ou les solutions progicielles répondant le mieux à un ensemble de critères de choix propres à son futur projet de transformation.

Executive Program Management

Diagnostic financier et opérationnel des SI et évolution en centre de services ; Project Portfolio Management.

Conduite du changement

L’appropriation de nouvelles pratiques n’est pas innée chez les individus et dans l’organisation. Il convient donc de l’accompagner.