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ERP et solutions packagées
Présentation
Grâce à une méthodologie éprouvée de gestion de projets et sa capacité à déployer les projets sur le plan international, Capgemini apporte une expertise de pointe dans la mise en œuvre de progiciels SAP, Oracle/PeopleSoft…
De nombreuses innovations sont entreprises pour optimiser les phases d’implémentation des différents ERP. Pour accélérer les cycles de développement et réduire les coûts de production, Capgemini a mis en place des centres de services dédiés à une gestion industrielle de projet.
Performance et optimisation opérationnelle
Une fois les différentes phases de mise en œuvre réalisées, un système doit alors être utilisé de façon optimale et sur des bases de processus d’amélioration continue. Capgemini a mis au point différentes approches qui permettent d’établir un diagnostic afin d’identifier les axes d’amélioration (« business case ») et les principaux leviers d’actions (processus, organisation, système d’information).
Cette phase d’optimisation renforce la capacité de développement de nouveaux champs fonctionnels. L’optimisation du système d’information passe également par une gestion attentive de l’ensemble de ses applications : maintenance applicative, exploitation continue, support aux utilisateurs, etc.
Notre offre
Solutions SAP
Global Partner de SAP depuis 1992 et fort de près de 5 000 projets SAP pour le compte de plus de 2 000 clients dans le monde, Capgemini remporte chaque année, depuis 1995, le SAP Award of Excellence, qui concrétise le haut niveau de satisfaction de nos clients.
Solutions Oracle
Sur un marché en pleine mutation, Capgemini signe un accord technologique sans précédent avec Oracle. Cet accord allie les forces de l’un des plus grands éditeurs mondiaux de logiciels à la plus grande SSII. Il représente une force de 10.000 consultants Capgemini dans le monde.
Autres approches
Capgemini propose avec ses partenaires d'autres solutions packagées. Elles sont plus spécifiquement dédiées à un secteur ou répondent à des objectifs complémentaires.
