Gestion stratégique des achats

La réduction des coûts au niveau des dépenses implique d'excellentes compétences en négociation et en gestion du changement afin de garantir la conformité, ainsi qu'un important savoir-faire en termes de transformation de l'approvisionnement. Au cours des 10 dernières années, nous avons déjà assuré à nos clients des économies d'une valeur de 1 milliard de dollars au niveau de l'approvisionnement.

La stratégie au service des économies financières 

Les mesures de réduction des coûts sont de plus en plus populaires dans le monde de l'entreprise auprès des organisations qui se relèvent peu à peu de la crise financière mondiale. Les directeurs administratifs et financiers demandent à leurs services en charge des approvisionnements de réduire les coûts et d'interagir avec les intervenants pour créer de la valeur. Les responsables des approvisionnements, quant à eux, ne manquent pas de volonté non plus dans ce domaine, mais la plupart du temps leurs marges de manœuvre sont étroites.   

Capgemini prend le relais du service en charge des approvisionnements et vous permet de renforcer vos résultats financiers à partir des capacités que nous vous offrons, ainsi que des compétences et des méthodes de gestion intelligente des catégories que nous mettons à votre disposition. 

Une approche stratégique de l'approvisionnement

En exploitant des processus propres aux produits et inspirés des meilleures pratiques, nos services de sourcing stratégique et de gestion des catégories vous garantissent des économies de l'ordre de 5 à 15 % dans vos activités de sourcing initial, quelles qu'elles soient

Nos services couvrent notamment les domaines suivants :

  • Analyse des dépenses : réduisez vos coûts de gestion de la supply chain en veillant à organiser les volumes de produits, en anticipant la demande et en analysant les performances du réseau 
  • Sourcing stratégique : améliorez les contrats fournisseur dans chaque catégorie 
  • Mise en œuvre des contrats : adaptez les processus pour inscrire à la baisse les coûts d'approvisionnement
  • Gestion des catégories : tirez pleinement parti des contrats en assurant la gestion de la demande et de vos fournisseurs
  • Gestion de la conformité : améliorez les méthodes de livraison et les règles en matière d'approvisionnement 
  • Gestion des risques fournisseur : veillez à garantir la continuité de l'approvisionnement en limitant les risques d'insolvabilité de vos fournisseurs 

Tirez parti  d’années d'expérience pratique en termes d'approvisionnement

Pendant plus de 10 ans, nous avons proposé aux entreprises du monde entier des services d'approvisionnement leur permettant de réaliser des économies d'une valeur de plus de 1 milliard de dollars. Nous nous reposons sur le savoir-faire de nos responsables régionaux et mondiaux des catégories et sur les relations qu'ils ont pu développer avec les fournisseurs en vue d'accélérer les processus de sourcing et de mise en œuvre. Notre savoir-faire et l'efficacité de nos processus vous garantissent des services d'approvisionnement hautement industrialisés.

Notre modèle de processus global permet d'assurer la réussite de nos clients dans une très large mesure. Cet ensemble standard de processus inspirés des meilleures pratiques, de références propres aux différents secteurs et de projets technologiques déterminent le niveau de votre fonction d'approvisionnement, ainsi que les zones d'amélioration. Nul doute que votre service en charge des approvisionnements atteindra rapidement des sommets.

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