Schéma directeur , trajectoire IT

Le SDSI a principalement pour ambition de cadrer la transformation du système d’information en termes de cible, de trajectoire, de ressources et de solutions.

Capgemini a réalisé des dizaines de schémas directeurs du système d’information dans tous les secteurs d’activité et pour le compte d’entreprises de toutes tailles

Dans les missions de schéma directeur du système d’information, Capgemini a la capacité unique de marier :

  • une forte culture de conseil en SI et de conseil métier.
  • le pragmatisme et l’expertise reconnus de ses architectes et équipes de projet.

L’équipe conjointe, construite avec les représentants de notre client, adresse ainsi les différentes facettes de la mission.

Le SDSI permet à nos clients d’identifier les bénéfices liés à leur transformation du système d’information :

  • Simplification du système d’information

  • Optimisation des coûts

  • Adaptabilité / flexibilité de l’organisation

  • Capture des opportunités de développement de l’activité

Quelques exemples de résultats obtenus par nos clients

Entreprise industrielle

  • 9 scénarios applicatifs qualifiés : avantages / inconvénients, notation suivant 5 critères pondérés.
  • 2 scénarios short listés chiffrés avec coûts de mise en œuvre et d'exploitation sur 5 ans. Macro-plan projet réalisé.
  • Une vision claire pour la direction générale, qui lui a permis de choisir la cible en toute connaissance de cause.

Entreprise de services

  • Les principaux enjeux métier et les projets associés
  • Un plan de transformation sur 3 ans avec les budgets associés
  • Un consensus fort sur un portefeuille de macro-projets à 3 ans (sur un délai de 9 semaines)

Banque

  • Une nouvelle architecture bancaire de distribution multicanal structure profondément l'ensemble des évolutions du SI tirées par la refonte des postes de travail pour mieux répondre aux exigences opérationnelles, ainsi que le développement des services bancaires sur les canaux de banque à domicile
  • Une nouveau SI centralise la connaissance CLIENTS
  • Le plan d'évolution du cœur de gestion est tracé

Le SDSI prend en compte différentes dimensions :

  • Les orientations stratégiques de l’entreprise
  • Les processus et l’organisation
  • Les architectures fonctionnelle, applicative et logicielle
  • Le bilan économique des gains et coûts

Nos expériences de SDSI nous permettent de disposer d’atouts majeurs pour assister efficacement nos clients

  • des modèles d’entreprise par secteur d’activité

• processus
• décomposition fonctionnelle
• architecture

  • une approche globale du besoin du client

• du métier à la technologie
• de l’analyse au plan projet

  • des outils méthodologiques structurants

• ASE, RSW, …
• outil de modélisation
• fond de carte fonctionnel
• matrices de priorisation
• grilles de définition des sous-systèmes
• charte de projet
• technique de modélisation

  • des préconisations robustes

• des consultants en prise avec les projets
• des experts packages et technologies