La transformation financière hybride

Ou comment générer le cash nécessaire à une croissance?

Face à la globalisation des marchés, au développement des systèmes d’information interconnectés et virtuels, et dans un environnement en continuelle mutation, les entreprises recherchent aujourd’hui plus que jamais les leviers de leur compétitivité. Dans ce cadre, les directions fonctionnelles se doivent de mettre en place un environnement de gestion optimal en matière de coût, de flexibilité, de qualité et de compétences, et ce au service du pilotage des opérations.

Cet objectif ne peut s’atteindre que par une optimisation des structures managériales, des localisations, des équipes d'excellence, d'interaction et de traitement, de la gestion des processus, de la technologie, des modèles de coûts et de la Gouvernance. Dans cette optique et de part la particularité du contexte de l’entreprise Française, la collaboration avec un acteur majeur du BPO en mode hybride s’impose comme une stratégie innovante qui lui permet de se concentrer sur son cœur de métier.
 
Avec les interventions de:
  • Fred Stierlin, Vice President Services Financiers du Groupe Coca Cola
  • Bertrand Allard, Vice President, Capgemini Consulting

Face à la globalisation des marchés, au développement des systèmes d’information interconnectés et virtuels, et dans un environnement en continuelle mutation, les entreprises recherchent aujourd’hui plus que jamais les leviers de leur compétitivité. Dans ce cadre, les directions fonctionnelles se doivent de mettre en place un environnement de gestion optimal en matière de coût, de flexibilité, de qualité et de compétences, et ce au service du pilotage des opérations.

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