Maîtriser les risques

La multiplication des risques liés à un projet est proportionnelle à l'augmentation de la taille et de l'impact de l'initiative correspondante. Ce constat représente une véritable préoccupation pour les entreprises qui se lancent dans des projets d’envergure.

Nous sommes conscients que le risque lié à un projet peut prendre plusieurs formes, comme :

  • Les risques techniques

  • Les risques financiers

  • L'exposition aux risques personnels ou professionnels

  • Les risques au niveau des performances de la part d'un prestataire de service ou d'un sous-traitant

  • Les risques au niveau de la planification ou des délais

L'approche collaborative de Capgemini implique l'anticipation de ces facteurs de risque et la promotion d'un degré élevé de prévisibilité, dont la combinaison permet de limiter les retards ou les échecs des projets.

Notre programme OTACE (Our On-Time and Above Client Expectations), assurant le respect des délais et le dépassement des attentes, garantit à nos clients la qualité de service et l'attention auxquelles ils peuvent prétendre dans le cadre d'une collaboration avec CapGemini.

Nous ne demandons pas à nos clients de prendre en charge tous les risques : nous pensons tout simplement que les projets de nos clients sont aussi les nôtres et nous acceptons, dans cette perspective, une responsabilité commune en matière de réussite.
Ensemble, nous sommes en mesure de convertir les risques d'aujourd'hui en succès de demain.