Les défis du DSI : réduction des coûts et innovation, quelle rupture engager ?

|

Retrouvez la synthèse des débats du petit-déjeuner Capgemini – Les Echos« Les défis du DSI : réduction des coûts et innovation. Quelles ruptures engager ? »

Nous sommes au début d’une révolution durable dont l’objectif est plus d’efficacité, plus de prédictibilité, et plus d’agilité. La DSI doit aujourd’hui réinventer son modèle et son positionnement. Pour réussir à concilier réduction des coûts et innovation, deux ruptures semblent incontournables pour la DSI : l’industrialisation et l’adoption d’un modèle « As a Services ». Découvrez au travers de cette synthèse comment ces deux ruptures sont aujourd’hui gérées par ces entreprises et les experts de Capgemini.

Les débats ont été alimentés par des retours d’expérience concrets de DSI de grandes entreprises.

  • Ahmed Bennour, DSI, Areva
  • Daniel Dubreuil, DSI, Safran
  • Véronique Durand-Charlot, DSI, Gdf Suez
  • Bertrand Eteneau, DSI, Faurecia
  • François Lavernos, DSI, Essilo